內(nèi)蒙古自治區(qū)審計廳出臺《關(guān)于進一步強化審計項目現(xiàn)場管理的實施方案》，將嚴格的質(zhì)量控制標準、細化的措施落到審計質(zhì)量控制的全流程、關(guān)鍵點，加強和優(yōu)化審計項目全要素質(zhì)量控制，進一步規(guī)范和抓實審計現(xiàn)場管理，防范審計風險。明確規(guī)定實行計劃管理、組織實施、復核審理、督促整改全流程審計質(zhì)量控制，最大限度壓實雙重審核責任，做實從審前調(diào)查到審計結(jié)果文書、審計底稿到審計結(jié)果文書兩條線的全鏈條質(zhì)量管控；對審計業(yè)務質(zhì)量控制、審計質(zhì)量考核評價、外部證據(jù)獲取、外部調(diào)查、外部工作成果轉(zhuǎn)化、外聘人員管理等存在審計風險的多環(huán)節(jié)、各時點進行了規(guī)定和約束。
寧波市審計局強化審計現(xiàn)場管理，從加強源頭管理帶動審計工作質(zhì)量和水平整體提升。明確主審、業(yè)務部門負責人、分管領導等各級質(zhì)量管控責任，將審計現(xiàn)場重點核查事項細化分解并明確核查任務和責任人，以“一張清單”貫通審計實施全過程，定時定期開展項目討論，匯報審計進展，保證聚焦重點；嚴格執(zhí)行主要負責人召集的中期匯報制度，及時討論、解決審計實施中碰到的問題難點，在管控質(zhì)量的同時強化進度管理；適時開展審計現(xiàn)場分級質(zhì)量管控落實情況檢查，對重點項目探索開展“中期現(xiàn)場初次審理+征求意見稿審理+代擬稿審理”三次審理模式；建立定期通報制度，保證各項機制落實，及時反饋審計現(xiàn)場問題，提出相關(guān)建議，切實提高審計實施質(zhì)量。
浙江省紹興市審計局深入開展“項目質(zhì)量提升”工程。修訂主要審計文書、審計文本參考格式，梳理全流程質(zhì)量管控體系，編制相關(guān)指引手冊、出臺操作細則及細化清單，增強審計人員法治意識和依法審計能力。新增審計項目專題會議制度，進行重點問題分析研判，對重點審計項目的審計工作方案、審計實施方案、重點大數(shù)據(jù)項目及重大問題等進行研究討論。編制審計核查任務清單，明確核查任務和責任人，壓實審計現(xiàn)場管控職責；實行審計現(xiàn)場“日碰頭、周會商、月研判”制度，研判重點問題和標志性成果等。建立審理提前介入機制，明確重大項目、重點環(huán)節(jié)、重要問題由法規(guī)處提前介入或經(jīng)審計組擴大會議集體討論；經(jīng)濟責任審計項目由經(jīng)責處同步前移工作著力點，協(xié)同提前介入審理。
貴州省畢節(jié)市審計局在專項審計調(diào)查中，通過制定審計清單對審計任務、重點領域、疑點問題等進行管理。制定審計任務清單，將審計組分為若干審計小組，各審計小組對照審計實施方案分工以及前期調(diào)查了解情況，分別制定審計任務清單，壓緊壓實責任；審計組匯總形成總體審計任務清單，確保審計實施方案確定的審計任務有力有序有效推進。各審計小組堅持問題導向，突出關(guān)鍵重點，選定重點領域，并形成相關(guān)問題清單。審計組每周召開碰頭會，聽取各審計小組對審計重點進行匯報與分析，對發(fā)現(xiàn)的疑點問題逐個討論，研究確定問題的定性、取證方向，保證審計發(fā)現(xiàn)問題的精準性，并形成階段性疑點問題清單。